（编者按）在集团改革发展过程中，有这样一群人，他们顾全大局、爱岗敬业、他们创新争优、任劳任怨，他们在各自工作岗位上做出了突出成绩，充分彰显了共产党员的先锋模范本色。为让党员群众感受身边榜样的力量，把先进模范人物的事迹内化为干事创业、走在前列的行动标杆，在集团形成向榜样看齐、学习先进、争当先进的浓厚氛围，威海集团党委开展“发现榜样——五星党员先进典型”主题宣教活动。

   “五星党员”培育工程是集团党委落实市属国企先锋培育计划的一项创新举措，是激励广大党员履职尽责、担当作为，充分发挥先锋模范作用的有效载体。“五星党员”培育工程实施一年来，各党支部按照党委统一部署积极行动，广大党员积极履行党员义务，践行企业精神，在各自岗位比贡献、争先锋，涌现出一批敬业奉献、成绩突出的先进典型。经各党支部推荐，集团党委研究决定，授予14名同志“五星党员”。

   本期推出“五星党员”责任星苗延津的先进事迹。

   【“五星党员”专业星】 

   苗延津，中共党员，2015年入职威海产投集团,现任资产经营公司副总经理，主要负责公司安全生产、党风廉政建设、维稳、维修采购、物业服务与仓储监管工作。工作中，他坚持实干履职，秉持“责任就是把工作干到极致”的理念，扑下身子、沉到一线，实现了安全生产工作的全面升级提档。在集团“五星党员”培育活动中，被推选为“专业星”。 

   2003年10月入党，从大威石油到老港投资，从老港投资到盐业公司，从盐业公司到资产经营公司，他时刻用党员的标准严格要求自己，无论是工作还是生活都力求率先垂范，发挥着一名优秀共产党员应有的先锋模范作用，做到“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬”。

   “专”——注重自身修养，提升专业水平

   打铁先须自身硬。苗延津自分管安全工作以来，就立志要干一行、专一行、精一行，埋下头来一心一意抓好安全生产，把耐得住平淡、努力工作作为自己的准则，把工作作风的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上，做到干一行、爱一行、钻一行，将安全生产“牢牢把握在自己手中”。他常年坚持孜孜不倦地学习，追求外行变内行、内行变更强、提升“干成事”的能力。坚持在干中学、学中干，经常拿着书本在从地下泵房到楼顶机房、从消防控制室到大楼配电室，走遍大楼的每个角落，将大楼的消防给水、自动报警、防排烟系统，应急疏散与应急照明、灭火器配置、建筑装修等情况逐一掌握，坚持将书本内容与实际情况相对照，发现隐患一一对应解决。2017年取得注册安全工程师执业资格证书，2020年入选威海市应急管理专家库, 2022年取得注册消防工程师执业资格证书。

   “严”——强化安全管理，夯实安全基础

   安全是一切工作的重要前提。针对公司管理的资产种类多、安全条件差、涉及经营行业多、管理难度大的特点，作为公司的安全管理者，他始终坚持安全学习提高自身能力水平，抓住安全管理的关键环节，用安全法律法规要求解决实际问题。

   他牵头按照相关法律法规要求，从零开始建立健全安全管理体系建设：依据工作岗位职责不同建立全员安全生产责任制；根据公司经营业务制定安全生产相关规章制度；建立风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系；定期组织开展与公司业务相关的全员安全教育培训；增加设备设施、人员培训、公众责任险等方面的安全投入；编制应急预案并组织实施演练；与租户签订《物业安全管理协议书》，与第三方服务单位签订《消防安全协议书》《服务安全协议》等，明确各自的权利义务，做到安全责任无死角，目前共签订各类协议113份，多维联动，为安全生产保驾护航。

   “活”——优化组织用工，提高队伍素质

   在安全管理的工作中，苗延津敢于迎难而上，摸索创新工作方式方法，带领同事推动安全生产各项工作有序开展。他常常根据工作计划要求，结合安全生产特点，全面复盘完善安全生产管理工作，使各项工作紧张有序，方案优化。坚持从管理细节入手，在落实上下功夫，积极推行项目管理标准化，使各岗位有章可循、有责可查、违章必究，规范职工的作业行为，要求职工干标准活、干放心活，从而使全员树立了提高标准化的意识。为常态化排查安全隐患，将公司管理的资产重点划分4个区域——集团大楼、盐业公司、桥头卓瑞、石岛蓝海，制定详细的安全检查工作计划，采取常驻人员日查与公司检查相结合的方式，做到隐患早发现早整改。资产经营公司成立以来共发现隐患40处，整改完成率达100%。

   “实”——推行标准管理，提升管理水平

   集团办公大楼是一类高层公共建筑，属消防重点单位，安全管理失职关乎生命财产，履责之重重于泰山，为此，他全面摒弃依赖维保单位的惯性思维与惰性思想，依托自身技术优势，专门针对集团办公大楼的安全管理与维护，建立起一整套以消防安全为重点的横向到边、纵向到底的全方位安全管理机制。建立起与职能维保单位互联共管的双重安全保障体系，深挖厚掘大楼在消防配置与细节管控方面存在的问题，排查出排烟口不通、送风口漏风，灭火器配型不符合要求，消防设施不联动，报警点位不准确等安全隐患。整改后，大楼消防设施的安全保障能力得到了很大提升，切实将安全管理的实操落地，全面升级了安全保障体系。

   应急处置是关键时刻现场人员保护资产安全和人身安全的重要手段。近年来，他多次走上讲台为集团和业户讲解消防安全知识、应急疏散和灭火器实操演练。今年“安全生产月”针对租赁业户缺乏灭火器实操经验的情况，他主动开展一对一、手把手的灭火器实操演练，从根本上提高应急处置能力，大力培育安全文化，消除安全隐患，进一步推动各方强化安全意识，严格安全管理，提升应急能力，夯实筑牢全社会安全生产基础。推动形成“人人讲安全、个个会应急”的社会氛围。

   “俭”——培育市场理念，降低成本费用

   国企“三项制度”改革后，针对全面预算管理要求以及工作实际状况，他提出了“优化服务、降低成本”的基本思路，他带领部门员工发挥自身优势，开启“自主维修”模式，修下水道、修空调……“能不花钱的地方咱就不花钱。”苗延津总是这样说。堵漏洞、算细账，从一点一滴中挤效益，在保证安全和原有服务不降低的基础上力争节省每一分钱，节省每一个配件。成本管理中，从单纯的事后核算，向整个经营管理过程延伸，注重人力资源的有效合理运用，精干、高效、一专多能，人员做到零冗员、设备做到零闲置,合计节约费用约10余万元。为资产经营公司降低成本、提高效益做出了贡献。