7月30日上午，威海市国有资本运营有限公司召开2016年上半年工作总结大会，各部门、单位负责人汇报了上半年的重点工作和下半年工作打算。
会议指出，今年以来，市国有资本运营公司紧扣全市中心工作，扎实开展“两学一做”学习教育，不断创新思维，聚焦主业，精准发力，公司呈现出良好发展态势。今年是实施“十三五”规划的开局之年，也是公司创新发展、跨越发展的关键之年。“十三五”期间，公司总的发展目标概括为“一二三四五”。即：围绕一个目标——五年发展的核心目标是创新发展，规模倍增，建设国内一流的国有资本运营集团公司。按照两个要求——努力实现又好又快发展，一是加快发展速度，实现各项业务协同发展、内外部合作共赢；二是推动资源资产化，资产资本化，资本证券化，实现经济效益和社会效益的双赢。夯实三个基础——夯实体制机制基础、人才队伍保障基础、企业文化基础。健全四个体系——健全决策与执行体系、全面预算管理体系、全面风险管理体系、审计法律监察体系。完成五项任务——资产总规模、营业收入、利润总额、实现税收四项关键经济指标实现倍增或超倍增，资本运作实现跨越式的全面提升。“十三五”期间，公司要以投资、资本运营、金融服务三大领域为核心，全力打造股权投资、金融服务、市民卡、商贸物流、实体经济五大业务板块，充分利用资本市场，做大做强主营业务，不断提升盈利能力和收益水平。
会议强调，一要加强制度建设。今年是制度建设的完善年，也是制度建设的落实年，希望每个部门和单位都要完善各项规章制度，并按照制度规范运行。二要加强风险防控。风险防控是公司安全运行的关键，各部门和单位都要树立风险意识，风险、法务、审计等部门要加大防控力度，确保公司安全运行。三是加强审计，利用好考核这个抓手。要进一步完善考核的机制体制，要立好规矩，所有员工必须严格执行。四是加强学习，搞好培训，可以采取走出去和请进来等多种形式组织员工培训。五是要团结一心。公司组建时间不长，大家在一起工作要相互尊重，相互理解，让我们带着快乐的心情工作，为公司发展做出应有的贡献。
