会议指出，2022年是极不平凡的一年，面对严峻复杂的经济形势和前所未有的困难挑战，集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“党建创优攻坚年”“制度完善落实年”“经营提升突破年”为抓手，坚定信心、振奋精神、顶风破浪、克难奋进，推动集团发展理念、发展思路、发展模式、发展成果的重大突破。一是强化顶层设计、谋划发展蓝图，锚定高质量发展的目标，进一步明确了集团发展定位和战略布局；二是顶住重重压力、破除种种障碍，全力以赴提升发展质量，进一步优化了在资本市场的形象；三是敢于直面问题、勇于攻坚克难，不遗余力完善体制机制和解决历史包袱，进一步扫除了制约企业发展的障碍；四是直面困难挑战、聚焦主责主业，集中精力壮大产业投资，进一步确立了产业投资的主导地位；五是强化预算管理、注重提质增效，坚定不移推进经营转型，进一步提升了企业的经营能力和盈利水平；六是盯住短板弱项、深化改革创新，下大力气狠抓队伍建设和作风转变，进一步增强了企业发展的内生动力；七是加强党的领导、全力创优攻坚，党的建设各项工作全面提升，进一步强化党建硬指标、提升文化软实力。

会议指出，2023年总体工作思路是：以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以市委、市政府和市国资委关于国企改革发展的系列指导意见为方向，按照“5+2+1”总体战略布局规划，坚持以风险防控为前提，以提高盈利能力为中心，以助推威海产业发展为落脚点，持之以恒深化改革，优化完善体制机制，全力推进产业投资实现“七个转变”，不断调整优化产业金融业务，继续加大不良清收和处置力度，团结和带动全体干部职工，提振信心，优化作风，为实现集团高质量发展努力奋斗。

会议安排部署了2023年9方面的重点工作：一是产业投资推进“七大转变”，由被动投资向主动投资转变、由以市外投资为主向以市内投资为主转变、由以财务投资为主向财务投资与战略投资相结合转变、由初步探索向规范运作转变、由阶段性管理向全过程管理转变、由干多干少一个样向按贡献取酬转变、由单打独斗向协同发展转变。二是产业金融推进“三项联动”，围绕被投企业及“专、精、特、新”企业，开展“投贷联动”“投贸联动”“投保联动”，发挥好产业金融的服务平台作用。三是继续加大不良清收处置力度，继续坚持“清收不良、挽回损失也是创造效益”的理念，强化清收措施，尽最大可能挽回损失、回笼资金。四是全面提升盈利水平，强化成本意识，牢固树立“效益第一”的理念，发挥好预算的指挥棒作用，激发内生动力。五是统筹做好融资业务，拓宽融资渠道，增加融资储备，降低融资成本，确保资金需求。六是全面优化体制机制，进一步加强内控体系建设，完善制度体系，巩固风险防控体系，提升绩效考核工作实效。七是全面优化提升认真扎实的工作作风，着力强管理促提升，坚决清除各种顽瘴固疾，营造风清气正、干事创业的政治生态。八是在完善企业治理体系中全面加强党的领导，提高党建工作引领力。九是提升企业文化建设水平，打造具有产投特色的企业文化。

会议号召，2023年“破势”“升级”的奋斗目标已经明确，全体干部职工要以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，一张蓝图绘到底、一身担当拼到底，铆足干劲，全力冲刺，确保高质量完成全年各项工作任务，推动集团发展迈上更高台阶。