编者按

   “崇尚责任、崇奉规范、崇敬专业、崇信未来”的企业精神，是全体产投人的共同价值观和行动纲领。新的企业精神有哪些内涵？如何践行企业精神将其转化为干事创业的动力？“企业精神大家谈”第三期，一起来看看产投人如何提升专业能力。

——践行企业精神系列短评之三

   专业成就事业，专业成就理想。专业代表着极致，既是一种能力，更是一种态度。
   威海产投集团投资、融资、金融、贸易等主要业务，都是专业性非常强的领域，都需要专业的人才来支撑发展，需要专业的技能开展业务。但不可否认的是，目前集团在部分领域的专业程度很难满足集团发展需求。比如，投资领域人才短缺，极大制约了产业投资这一主营业务的发展；大量逾期业务和不良资产的出现，很大程度上也是因为专业精神缺位造成的；不少岗位、业务的从业人员的专业能力与岗位需求不相匹配，等等。实现集团转型发展，就必须大力弘扬专业精神，全面提升专业能力，让“崇尚专业”成为每名产投人的自觉行动。
   崇敬专业，有三个层面的涵义：首先是要弘扬专业精神，即要对工作有一种专注、敬业的态度，把工作当事业干，把敬业作为最大的能力，始终保持对工作的热爱甚至忘我，把工作做到极致；其次，要敬重专业人才，对专业人才要惜之、爱之、敬之，不仅要给人才提供施展才华的平台，更要在薪酬上充分体现人才的价值；第三要提升专业能力，立足做好本职工作，持之以恒地不断学习，与时俱进地提高能力，不仅要成为“专才”，还要成为“通才”。
   目前，集团正在深化三项制度改革，确立了“人尽其才、才尽其用”的人才理念，通过定岗定编、竞聘双选，力求把最合适的人选到最适合的岗位。新岗位、新任务，需要有新思路、新作为。我们要坚定不移地弘扬“崇尚专业”的企业精神，坚持干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么，以专业的能力、专注的态度，投身到集团改革发展中，共同成就“专业产投”。

让专业的人做专业的事

邓海航
集团人力资源部副经理（主持工作）

   “崇敬专业”，体现了集团对人才专业性的要求和期望，也表达了对专业型人才的尊崇与敬重，目标是要实现“让专业的人做专业的事”。
   目前来看，我们的业务团队在专业技能和业务水平上，与所从事的工作有很大差距，尤其是投资、金融、贸易等领域，专业人才的短缺极大制约了集团的发展。对此，我们绝不能做“井底之蛙”，更不能“夜郎自大”。“崇敬专业”对人力资源部来讲，就是要做好引才、育才、留才三篇文章，为集团发展提供专业的人才支撑。一是引好专业人才，针对集团发展的人才需求，当好“猎头”，突出专业化用人导向，做好高端人才的储备；二是培育专业人才，建立多元化的教育培养机制，注重岗位对应，强化精准培训，努力让每个员工的能力素质能够满足岗位需求；三是留住专业人才，既要靠感情留人，更要用事业留人，搭建“人尽其才”的平台，并建立薪酬向专业人才倾斜的激励政策，让优秀人才在集团干事有奔头、发展有希望，真正让人才为我所用。

练就过硬本领 保障资金链安全
刘龙
集团财务部副经理

   集团要发展，要做优做大做强，必须要有一支专业精通、本领过硬、善打敢拼的团队。崇敬专业精神，就是要精通岗位必需的专业知识技能，要有与时俱进的素质和自我革新的勇气。
   集团的业务性质，决定了对融资工作有着更高标准、更高的要求。融资是一项专业性非常强的工作，既要求对融资产品、融资规则有专业的认知，又要求对利率、汇率等走势等有准确的判断；既要控制资金风险，又要精打细算，提高资金使用效率，降低融资成本。做大集团资金池，保障资金链安全，作为融资工作负责人就必须有专业的精神，练就过硬的本领。一是要提高政策研究的本领，随时关注金融市场最新动向，及时调整最佳的融资方案；二是要提高融资规划的本领，随时了解集团整体融资需求，增强融资的计划性，做到有的放矢、游刃有余；三是要提高降低成本的本领，根据资本市场的动态及时调整融资结构，努力降低融资成本。

补齐产业投资的专业“短板”
宋润鹏
集团规划投资部副经理

   在集团所有业务板块中，产业投资是专业性最强的领域，而专业人才短缺、专业能力不足，恰恰是产业投资最大的短板，也成为产业投资业务滞后的根本原因。
   规划投资部作为集团投资发展战略规划和实践的责任部门，专业能力是立身之本，但与集团党委对产业投资的发展期望和业务需求相比，我们的专业能力还存在非常大的差距。在产业投资规划上，欠缺对宏观经济和产业政策的分析判断能力，在准确选择产业投资方向上有差距；具体项目投资上，对威海七大产业集群新动向、优质项目的新动态研究不深、了解不全，难以实现精准投资；在投后管理上，对项目的跟踪服务差距更大，对如何推动投资企业上市、如何选择时机退出实现收益最大化，都缺少专业的能力。目前的产业投资团队亟需补足上述这些短板，要通过多种渠道尽可能地提升专业能力，特别是向头部投资机构学习，不断充实、提升业务能力和水平，尽快让团队的专业化适应行业发展需求，全力扭转产业投资板块业务滞后的局面。

靠专业“闯”市场
张钧波
威海市民卡有限公司总经理

   是否拥有专业的能力和态度，是市民卡公司各项业务拓展的必要条件。市民卡公司要实现三年扭亏为盈的目标，更离不开专业的支撑。
   市民卡公司成立7年来，作为市政府的一项重点民生工程，一直是靠集团输血来维持平台开发和运营，尽管在应用场景的开发、发卡数量上取得了很大突破，但是自身造血能力却一直未能实现提升。作为集团独立运营的子公司，必须尽快走出输血发展的模式，将平台优势、资源优势、数据优势转化为市场优势，最终实现盈利的目标。实现盈利，市民卡公司最大的瓶颈在于专业能力不足。在平台开发方面，需要更加专业的人才、专业的手段，将更多的功能应用与市场接轨，把大数据资源转化这篇文章做好；在市场开拓方面，需要以更加专业的精神深耕市场，以市场化运营为导向，扩大在公共事业、信用体系建设等优势领域的覆盖，实现由向集团“要钱”到向市场“找钱”的转变。
   市民卡公司将把学习作为提升专业能力的有效手段，与全国先进地市的同行进行交流，邀请合作厂商进行业务培训，让员工在学习中拓宽视野、拓展思路，在工作中释放更大的能量。

保持“本领恐慌”的危机感
王步宜
鲲翎（威海）股权投资管理有限公司总经理

   鲲翎资本作为以金融投资、产业引导为核心业务的产业投资平台，团队每一位员工对待工作的专业态度和高水平的业务能力，是协助集团顺利推进各项业务、走向成功的必要保证。
   “崇敬专业”的企业精神，充分体现了集团尊重专业的态度，表达了对每一位努力工作、辛勤付出的专业业务人员的敬意。目前，鲲翎资本初步实现了队伍的专业化建设，但在企业管理上还存在不小差距，尤其是在制度建设上，要进一步与集团接轨，确保以专业化的制度保障业务开展，在控风险的前提下实现稳健投资。要提升资本运营能力，对现有投资项目，具备条件的尽力促上市，适合退出的尽快退出，努力实现投资收益最大化。专业团队还要时刻保持“本领恐慌”的危机感，树立追求“高标准”的目标，磨练“跟高手过招”的锐气，不断弥补自身的知识短板、提升业务水平，从而保证始终以一名优秀的专业业务人才的状态迎接各项业务挑战。

将专业优势转化为市场优势
申义
威海天鑫现代服务技术研究院有限公司副总经理

   背靠威海产投集团和哈尔滨工业大学（威海），天鑫研究院的发展定位就是将资本和技术创新融合，为区域产业提供科研、技术创新和技术服务。作为新型研发机构和从事新一代信息技术的专业企业，专业本身就是对这个行业的基本要求。
   几年来，天鑫研究院依靠专业团队，在技术创新和研发服务上取得了一些突破，但技术成果的转化却成了发展的最大瓶颈。天鑫研究院要实现自身良性发展，当务之急是要将技术成果与市场接轨、真正将专业优势转化为市场优势。实现这一目标，要重点做好两篇文章：一是打造行业产品，针对高校的优势科研成果，如大数据、人工智能、知识图谱等进行转化，形成可为地方优势行业应用的成果，解决行业目前现存的痛点、堵点。二是打造龙头示范产品，通过龙头企业的应用示范来验证产品的服务能力，从而进行大规模的产业推广，形成天鑫研究院的拳头产品。目前，这两篇文章已经破题，要继续以更加专业的精神进行市场的拓展和延伸。我们将更努力地培养专业人才、提升专业技能，多渠道打通市场瓶颈，推动更多科研成果的市场转化，为集团创造新的经济增长点。