9月6日，在威海产投集团党委月度例会上，增加了一项新内容：集团高管汇报上个月工作调研成果，就调研中发现的问题提出解决方案并开展讨论。集团高管带头深入开展常态化调查研究，是威海产投集团扎实推进“学典型、促发展”比学赶超活动的一项具体行动，也是领导以上率下转变作风、切实解决困难问题的有效举措。
在集团转型发展的关键时期，针对企业存在的思维惯性误区、历史遗留问题较多、企业发展动力和活力不足等问题，为全面查底数摸实情，扎实推进问题解决，威海产投集团党委决定由高管带头，深入开展常态化调研活动。调研内容重点聚焦工作中需要高度关注、着力解决的重点、难点、堵点问题和薄弱环节，通过调研及时发现问题，并在一线解决问题。
首次调研中，集团高管分别围绕各自分管领域的重点工作展开了调研，就相关问题进行了有针对性的研判，并提出了解决方案或建议。
比如，有的调研针对产业投资后台研究团队建设滞后的问题，提出组建投资行业研究团队、借外力提升投资分析能力的建议；
有的调研针对建立全面风险管理体系，借鉴银行等金融机构的做法，提出实现对金融板块的风险隔离、充实类金融牌照风控人员的建议；
有的调研针对新收入准则的实施，对规避大宗贸易业务的合同风险提出了建议；
调研还包括融资租赁业务思路、推进大威石油与壳牌石油合作中的难点问题、综合监督检查中发现的问题以及安全生产工作中存在的隐患等。
这些调研内容切准了集团改革发展的脉搏，对相关问题解决和工作开展都将起到积极的推动作用。
威海产投集团高管调研将作为一项常态性工作，每月开展一次，调研成果在集团党委月度例会上进行汇报和讨论。调研形式不拘一格，既可以是对重点工作、重点课题的专题调研，也可以是就解决某一项问题的随机调研，不论是哪种形式的调研，目的只有一个，就是发现问题、解决问题、推动发展，真正把调研成果转化为解决问题、改进工作的实招硬招。
在集团高管以上率下的影响带动下，威海产投集团干部员工进一步提振精神，努力打破传统惯性思维，强化责任担当，转变工作作风，执行力和工作效率明显提升，集团上下形成了凝心聚力、你追我赶、想事干事的良好氛围。
