为提高全员整体业务工作能力，加强员工团队建设，打造学习型企业，增强公司核心竞争力，结合实际工作，今年公司提出了开展“以师带徒”行动的工作要求，各单位纷纷行动，根据自身业务特点制定了个性化培训方案并组织实施，通过建立相互启发、相互学习的师徒关系，共同探讨、取长补短，大力实施员工素质提升工程，取得了良好实效。
国企党建基地将新老导学员结成师徒对子，以老带新，以新促老，将业务培训贯穿于日常带班的每个环节；齐东投资公司探索改革，在人员架构、业务培训、考核机制和新业务开展等四个领域创新出促进业务发展的新模式；齐东担保公司在内部开展报告预审批，按照正式上会流程进行汇报和现场问答，通过实操使新员工得到快速提升；齐东帆船公司坚持精心细心耐心的“三心”标准，通过晚上学习讨论、白天现场实操的“白加黑”模式，为员工成长搭建“传帮带”平台；泰和租赁公司明确每个市场团队的负责人是下属新员工的责任导师，针对性制定培养计划并将培训结果纳入季度考核；海景花园酒店通过签订师徒责任书，明确师徒责任，将培训结果与年度评定和奖励挂钩。
通过开展“以师带徒”行动，各单位充分发挥老员工“传、帮、带”作用，着力打造品德好、素质高、技术硬的人才队伍，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，为公司的健康快速发展奠定了人才基础。
实施“以师带徒”关键在师傅，“打铁还要自身硬”，作为师傅要不断提高自身素质，做到品行正、技术正，一心一意将技能、品德传给徒弟，要“严在当严处，爱在细微中”，从细节上关怀徒弟，将思想、作风、所知、所学悉数传授。徒弟要谦虚好学，以师傅为榜样，爱岗敬业、踏实肯干，做到从心态到能力上快速上手，确保达到培训实效。
为深入推进“以师带徒”行动，公司将在全公司推广好做法、好经验，以点带面推动该行动取得良好效果。希望各部门、单位负责人高度重视“以师带徒”工作，制定具体实施方案，要在人员选择、时间安排、考核验收等各环节亲自把关，着力打造过硬团队，努力锻造出一支风清气正、敢打能胜的坚强队伍，为公司发展作出应有贡献。
