“头雁”领航，“群雁”齐飞。产投集团党委书记带领党委班子以高度的政治责任感扛牢使命担当，将“头雁领航”计划作为破题攻坚的重要抓手，统筹谋划、靠前指挥、真抓实干，紧紧聚焦产业投资主业，推进企业经营转型和提质增效。今年以来集团营收和利润同比稳中有升，投资主业效能全面提升，不良清收实现历史性突破，各项经营指标均按计划完成。
一是抓重点，促投资主业效能提升。主业强不强，决定企业行不行。产投集团党委把产业投资主业的振兴作为头等大事，系统谋划投资策略，引领投资主业效能提升。深入研究国家产业政策，明确了加快布局新质生产力的投资方向和“投早、投小、投硬科技”的投资策略，今年成功投资的2.71亿元中，硬科技领域达1.7亿元，同比增长26%。深入推进与国内头部机构的合作，设立规模26亿元的中科创星创投基金和25亿元的毅达绿色产业基金。着眼于服务区域产业发展，将产投母基金规模扩至20亿元，与荣成市合作设立1亿元荣威创业投资基金，组建2亿元专精特新创业投资基金。坚持在投后管理上下功夫，通过建章立制、强化跟踪，产业投资质效显著提升。
二是解痛点，促不良清收实现历史突破。不良清收是企业经营中最难啃的“硬骨头”，为此产投集团党委明晰思路、制定措施，实施企业服务公司+清收专班双线联动机制，分别确立了“重点突破、兼顾一般、明晰分工、强化措施”和“大处着眼、细处入手、紧盯猛促、奖优罚劣”工作导向，灵活运用股权回购、协商催收、依法诉讼、强制执行等多种手段集中攻坚，每周调度清收进展，积极协调解决中梗阻问题，制定《不良资产清收处置激励办法》，有效调动党员、职工积极性和能动性。
三是破难点，促子公司转型增效。面对复杂的市场环境，产投集团党委坚持以创新谋转型，提出“投贸联动”“投贷联动”经营理念，全面提升各子公司盈利能力。小贷业务首创“渔船带押过户”模式，成功化解相关客户债务危机带来的业务风险，积极探索渔货质押业务，拓展国企低风险垫资业务，实现风险防控与业务创新双突破；大威石油积极应对市场竞争加剧等挑战，成功与民营油企典范——中惠泽战略合作，实现持续稳定的经营收入；存量资产盘活逆势突破，成功实现新增出租资产22处，新增年租金收入640万余元……在书记“头雁”带领下，集团各子公司都铆足干劲，上半年均超额完成预期经营指标。
“头雁领航”计划的有效实施，犹如一针“强心剂”，激起了企业高质量发展的强劲脉动。下一步，集团将进一步巩固“头雁领航”计划，充分发挥各级书记的示范作用，以书记攻坚破题项目为抓手，充分发挥党组织攻坚堡垒和广大党员先锋模范作用，努力实现“百花齐放”的经营局面，推进产投集团的高质量发展。
