活动中，双方党支部积极探索党建与经营深度融合路径，以“组织联建、业务联动”为抓手，组织党员骨干成立联合攻坚队，赴贵州开展煤炭贸易全链条调研。总部风险合规部党员发挥风险管控专业优势，将风控关口从“后台审核”前移至“现场评估”，围绕履约风险、货权管控等关键环节进行实地研判；供应链公司党员立足业务实操，深入煤矿与电厂作业面，细致调研储量品质、采购标准及物流运输等核心要素。通过“专业+实操”的深度融合，实现风险防控与业务拓展的同频共振。
此次活动是“经营效益提升年”“大兴学习之风年”的生动实践，联合团队在矿场、集控中心等一线阵地开展“现场教学+业务研讨”，既深化了对区域煤炭市场格局的认知，更在破解供应链协作痛点中锤炼了专业本领。双方以“协同联动、共建共赢”理念打破单位壁垒，推动业务发展从“规模扩张”向“质效并重”升级。
下一步，两个党支部将持续深化共建机制，聚焦贸易转型需求，以更实举措强化业务协同，为集团经营效益提升注入强劲红色动能。
