1月23日，威海产投集团召开2024年度总结表彰暨2025年誓师动员大会，总结成绩，表彰先进，并就2025年工作开展进行誓师动员和安排部署。集团党委书记、董事长张宗涛讲话，董事、总经理赵丽萍主持会议，党委委员、副总经理姜永波宣读表彰决定。集团领导班子成员和全体干部职工参加会议。

会上表彰了2024年度先进集体、先进个人，部门、单位代表签订了考核责任书，部门、单位主要负责人代表围绕落实2025年工作目标作了誓师发言。

会议指出，2024年，面对复杂严峻的经济形势和艰巨的改革任务，集团上下在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，以做强做优产业投资主业为核心，以业务素质提升年和经营效益突破年建设为抓手，以市属国企优化整合为契机，以坚持和加强党的全面领导为统领，凝心聚力，奋勇争先，扎实推动各项工作实现新突破、取得新成效。会议从五个方面总结了过去一年取得的成绩：一是突出打基础、扬优势，产业投资主业核心功能更加突出；二是突出谋创新、求转型，经营提质增效实现新突破；三是突出重改革、促融合，优化整合任务圆满完成；四是突出强管理、补短板，风险防控能力进一步增强；五是突出固根基、聚合力，党建工作水平持续提升。

会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，是集团优化整合后的第一个完整年度，也是集团布局优化、提质增效、转型发展的关键一年。新的一年，集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足功能定位，聚焦主责主业,以“融合优化提升年”活动为主线，以提高效益为目标，全力优化投资布局,加快经营模式创新,提升市场竞争力,有效盘活存量资产,持续提升风险防控能力,全面加强党的领导，抢抓机遇，顺势而为，推动集团各项工作不断取得新成效、新突破，为实现“十五五”良好开局打牢基础。会议部署了2025年五个方面的重点任务：一是在产业投资求新向实、优化布局上攻坚突破，持续完善投资体制机制，优化基金投资布局，赋能区域产业发展，提升投后管理质效，提高团队整体素质。二是在经营业务创新转型、提质增效上攻坚突破，积极探索各业务板块发展新路径，全力提升盈利能力和市场竞争力。三是在资产经营存量盘活、不良清收上攻坚突破，打好盘活闲置资产“组合拳”，加快低效无效资产处置，打好清收不良攻坚战。四是在风险防控加强管理、业务护航上攻坚突破，加强融资管理，补齐制度短板，强化业务融合，深化内控管理。五是在党建引领凝聚合力、强化保障上攻坚突破，全力加强政治建设、基础党建、人才培养、企业文化建设和清廉产投建设。会议强调，要把深化作风建设作为推动集团高质量发展的根本保障，一刻不松、一抓到底，驰而不息、持之以恒的推进，努力强化学习意识、效益意识、担当意识、危机意识、创新意识、纪律意识等“六种意识”，引导全体干部职工养成干事光荣、避事可耻的政治自觉、思想自觉、行动自觉。要进一步加强日常监督管理，扎紧制度笼子，加强考核问效，以严肃执纪监督倒逼作风大转变。要把真抓实干的规矩挺起来，促进能者上、庸者下、劣者汰，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位、能干者能上，让大家干事创业更有盼头、更有干劲。

会议号召，全体干部职工要在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，凝心聚力，担当实干，在新征程上奋力开创集团高质量发展新局面，为“精致城市·幸福威海”建设作出新的更大的贡献。