今年集团在实施“提质增效当先锋”行动中，准确把握市国资委工作要求，紧扣集团年度重点工作任务设置重点攻关项目，使行动与集团“能力素质提升年”“经营绩效突破年”同频共振，成为引领企业提质增效的重要载体。

19个攻关项目，引领企业提质增效

集团将“提质增效当先锋”行动作为推动党建与业务融合的重要抓手，精心谋划攻关项目，并研究制定了工作方案，督导各党支部迅速投入到攻关行动中。

在确定攻关项目时，集团坚持做到两个结合：一是与集团年度经营目标相结合，重点围绕高质量完成年度经营指标、高效率推进企业减亏、高起点完成招商引资任务等方面设定攻关目标，实现年度经营目标有机衔接。二是与推动重点工作相结合，攻关项目均为集团各经营板块的重点工作，比如做强做优投资主业、金融及贸易业务转型发展、提高子公司盈利水平、深入开展以投促引、推进亏损企业治理等，都是直接影响集团提质增效的重点工作。

遵循两个结合，集团党委最终确定19个重点攻关项目，并制定了“提质增效当先锋”行动任务清单。清单中的19项任务都与集团重点工作相衔接，且任务明确、目标具体，确保各党支部能够干有方向、有效执行。

23支攻关队伍，锚定33项攻关举措

“提质增效当先锋”行动能否取得成效，关键在党支部，核心在党员。为此，集团切实加强督导指导，在任务分解和措施制定上下功夫，确保各项任务有效落地，行动扎实开展。

重点攻关项目确定后，各党支部按照集团的“提质增效当先锋”行动任务清单，结合支部实际认领攻关项目。对每项攻关任务，党支部都进行任务分解，并制定各自的行动清单，明确具体攻坚措施，成立攻关队伍。集团各党支部对19项攻关任务分解后，共制定了33项具体攻关举措，成立了23支由党支部书记或党员业务骨干挂帅的攻关队伍。攻关队伍成员中，既有党员，也有入党积极分子，还有一线业务骨干。通过党员示范引领，“提质增效当先锋”行动形成了一个项目一个堡垒、一支队伍一面旗帜的干事创业、创优争先局面。

强力调度推进，取得30个阶段性成果

在工作中，各党支部将“提质增效当先锋”行动作为重要抓手，全力推进重点任务落实。

目前，位于高区医药医疗器械产业园的鸿泰鼎项目中试车间正在进行设备安装调试，预计12月份将投入试生产阶段。鸿泰鼎是产投集团“以投促引”的重要成果，也是我市“基金招商”的破题之举。该项目由鲲翎资本公司党支部投资团队负责人挂帅攻坚，攻坚队伍全由投资团队的业务骨干组成，三个月里，攻坚队伍在威海和德州之间往返奔波十余次，沟通推进搬迁、融资、建设等事宜。

鸿泰鼎项目是集团“提质增效当先锋”行动的一个代表。围绕产业投资主业实现投贷、投贸联动，是集团经营转型的一项重要工作，也是产业金融联合党支部的攻关项目，目前围绕服务鸿泰鼎项目成功实现破题：在攻关团队的努力下，齐东小贷公司已为鸿泰鼎提供长期授信并完成放款5000万元，供应链公司与鸿泰鼎开展的溶解浆内贸业务实现贸易额约7423万元，溶解浆进口业务实现约434万美元；大威石油公司党支部围绕油站疏忙、安全检查、优质服务、客户营销等成立了四支攻关队伍，他们上下齐心、奋勇争先，以客户为中心，深入开展客户走访活动，“一户一策”制定客户走访策略，成功开发了对桃威铁路直批配送业务；资产经营公司党支部资产管理攻关队伍坚持靶向施策，探索资产处置的新路径，完成1处资产出售、5处资产租赁，保租续租55处，超额完成了攻关任务；商务大厦党支部攻关队伍围绕“海纳宾朋 缘聚商务”支部品牌，为客人提供“惊喜+感动”的服务，截止目前用心做事5211件、收到客人表扬2285封，并成立了退役军人服务驿站，完成两期退役军人培训班，拓展了新的创收增长点……

目前，集团确定的19个攻关项目，已取得阶段性成果30个，“提质增效当先锋”行动成为集团高质量发展的重要引擎。